男子不滿被辭攜孕妻跳樓要“補償”，企業(yè)做錯了什么?。?！
近日,某男子帶著懷孕的妻子爬上幾十樓的屋頂揚言要跳樓，在被人發(fā)現(xiàn)之后，立馬報了警，在警方與男子長達12小時的溝通后發(fā)現(xiàn)，這一起跳樓事件并非偶然，而是該男子事先就想好的，只因離職與公司發(fā)生矛盾糾紛，想通過這樣的方式引起社會的關注，逼迫公司給予經(jīng)濟賠償，同時該男子也坦言，自己曾在廣州就通過“跳樓”的方式獲得了好處，于是這次又故技重施。
目前，該男子因涉嫌尋釁滋事已被依法刑事拘留，妻子因涉嫌尋釁滋事被依法取保候?qū)彙?/span>
網(wǎng)友普遍對這位男子的行為表示不理解，有網(wǎng)友就說：如果有理，應該是走正常程序，可以起訴企業(yè)呀。參考案例—企業(yè)無故辭退員工將承擔這樣的“苦果”！辭退員工，想必也是很多企業(yè)都不愿意做的事，處理不好，難免會有糾紛。
一、企業(yè)為什么裁員？
裁員的目的不能說簡單，應該是比較直接：
1、優(yōu)化組織結構，讓穩(wěn)定的隊伍更加精簡，輕裝上陣；
2、節(jié)約人力資源和資金資源，調(diào)整到戰(zhàn)略側重業(yè)務上；
3、在考慮到發(fā)展?jié)摿吞嵘臻g的基礎上，保留最優(yōu)團隊，提高企業(yè)文化認可度和團隊凝聚力；
4、按照公司戰(zhàn)略部署完成階段性業(yè)績?nèi)蝿?，達成目的。
二、企業(yè)如何做好辭退工作？
員工工作做不好，公司合法裁員是很正常的，但即使如此，企業(yè)也應該在裁員過程做好了溝通！
1、充分準備
在解雇面談之前，不僅要對被解雇員工的收入情況、身體和心理特征、人際關系等方面進行了解，還要進行對解雇員工所涉及到的法律問題分析，要思考其可能提出的問題，應事先列出一個發(fā)言提綱和面談計劃。
2、審言慎行
堅持原則，注意語氣和措辭。在進行解雇面談時，執(zhí)行者要堅持原則、態(tài)度堅定，強調(diào)解雇決定無法更改。同時，要使用客觀中立的語氣來傳達消息。不要試圖表現(xiàn)幽默感，這會讓被解雇員工感到被嘲笑，不但不利于改善氣氛，反而起到相反的作用。另外，執(zhí)行者常常使用間接性語言來減輕對員工的打擊，但是，間接性語言常會使員工產(chǎn)生誤解。
3、文件準備
辭退過程中要將企業(yè)和勞動者雙方的責任、權利和義務通過文件落實，要有雙方簽字蓋章，以保障雙方的權益。
4、應急準備
要對可能出現(xiàn)談判不成的局面，或員工過激行為，制定有效的應急預案，以便一旦問題出現(xiàn)局面可控并且順利化解危機。
三、辭退不需要支付經(jīng)濟補償?shù)那樾?/span>
《勞動合同法》第39條：
在試用期間被證明不符合錄用條件的；
嚴重違反用人單位的規(guī)章制度的；
嚴重失職，營私舞弊，給用人單位造成重大損害的；
勞動者同時與其他用人單位建立勞動關系，對完成本單位的工作任務造成嚴重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；
因本法第二十六條第一款第一項規(guī)定的情形致使勞動合同無效的；
被依法追究刑事責任的。
如員工違反上述法律法規(guī)，企業(yè)是可以辭退員工且無需支付經(jīng)濟補償，是企業(yè)能夠“不花錢”辭退員工的“尚方寶劍”，其中很多企業(yè)會用到規(guī)章制度這一條，需要注意的是規(guī)章制度、解除程序一定要合法，否則即使是以該制度解除勞動合同，用人單位也需支付經(jīng)濟補償。
另外，隨著勞動者法律意識的提高和國家監(jiān)察力度的增強，企業(yè)員工關系管理更難，除勞動法第39條外，企業(yè)辭退員工需要支付經(jīng)濟補償，甚至賠償，還需做好安撫，否則上了新聞，還會給企業(yè)帶來很大的負面影響。
做企業(yè)，留得住人才，也要辭得掉庸才。如何辭退員工，減少負擔冗余，讓企業(yè)輕松上陣，需要每一位管理者思考。
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