為什么越來越多企業(yè)使用勞務外包？
隨著市場競爭的愈演愈烈，企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的實施模式正在發(fā)生著轉變，這為勞務外包提供了較大的發(fā)展空間?，F(xiàn)如今，越來越多企業(yè)借助勞務外包這種用工模式，來降低用工成本提高運營效率。那么勞務外包是什么？為什么越來越多企業(yè)使用勞務外包？
一、勞務外包是什么？
勞務外包是一種企業(yè)把非核心的、臨時性的或可替代性比較強的部分或全部業(yè)務外包給第三方勞務外包公司處理的形式，并由外包公司其自行安排人員按照企業(yè)的要求完成相應的業(yè)務或職能工作內(nèi)容。
一般來說，一些技術性的和事務性的工作，往往可以被外包。而企業(yè)將工作外包后，能夠降低降低成本、提高效率，同時也有更多精力投入到激烈的市場競爭中。
二、為什么越來越多企業(yè)使用勞務外包？
1、競爭因素
當前，企業(yè)面對的是一個競爭非常激烈的市場，把企業(yè)的一些弱項或者輔助性的工作進行外包管理，能夠?qū)⑵髽I(yè)有限的資源集中運用于企業(yè)的優(yōu)勢的核心業(yè)務上來，使這些業(yè)務形成企業(yè)的核心競爭力，最終持性地增加企業(yè)業(yè)績水平。而對處于成長期的廣大中小企業(yè)來說，怎樣開展人力資源管理是個很大的挑戰(zhàn)，這些企業(yè)通過和專業(yè)的勞務外包管理機構確立合作與伙伴關系，能夠得到更全面、專業(yè)以及高效的人力資源管理方案，最終能夠保障經(jīng)營重點的突出與業(yè)績的提升。
2、成本因素
由于企業(yè)通過勞務外包能夠直接獲得先進的人力資源管理方案與服務，因此就不用投入先期的開發(fā)資金于后期的維護費用，這樣就大大降低了運營成本。與此同時，勞務外包服務能夠提升企業(yè)人力資源管理程序的功能，最大程度地提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率與降低企業(yè)人員流動成本，總體上減少了相關的各類成本。
3、經(jīng)濟因素
目前，以高科技創(chuàng)新及其他密切相關領域的一系列創(chuàng)新為中心，在該種經(jīng)濟環(huán)境下，對企業(yè)人力資源管理工作要求更加高，同時也是企業(yè)在激烈競爭中勝利的法寶。而勞務外包能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人力資源高標準與高要求，緊緊圍繞人力資源局合規(guī)管理業(yè)務給予個性化的服務項目和靈巧的一站式解決預案，不斷為企業(yè)員工提供更好的發(fā)展空間，進一步為企業(yè)員工創(chuàng)造不斷成長與學習的機遇，而企業(yè)可專注于其關鍵業(yè)務，不用在人力資源技術性、難題和改變上操勞。
4、風險因素
傳統(tǒng)企業(yè)在用工問題上往往面臨著不確定因素和潛在風險，例如裁員賠償、工傷意外、勞務糾紛等情況都會企業(yè)造成不小的影響。而通過勞務外包，在我國相關法律、法規(guī)和有關政策指導下，用工單位和外包公司簽訂服務協(xié)議明確雙方責任和義務，由外包平臺負責管理員工間的勞動關系、處理后續(xù)的勞動糾紛以及承擔勞動用工可能帶來的經(jīng)濟補償金，對企業(yè)來說有效規(guī)避了與外包工的人事(勞動)糾紛，減少企業(yè)主體直接爭議風險記錄。
5、組織因素
如今，企業(yè)的組織結構幾乎都趨于扁平式結構，管理層次相對減少，導致企業(yè)管理變的更加靈活高效，同時能夠為企業(yè)員工的工作帶來相對大的自由，而且能夠在一定程序上降低成本。企業(yè)通過勞務外包，經(jīng)過企業(yè)人力資源部門的撤、并以及裁減掉多余的員工，進一步設計出適應性強、高效組織結構，可以使該部門人員工作重心轉移到更高層次的人力資源開發(fā)與戰(zhàn)略性的人力資源管理上來。成功的勞務外包服務能夠提高企業(yè)其他相關部門與人員的工作效率。
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